企業要不要做宣傳片？做企業宣傳片有用嗎？這樣的問題想必是很多企業家的疑（yí）問，中信出版社再版（bǎn）了羅爾夫·多貝（bèi）裏的書《明智行動的藝術》，作者說：宣傳片可以做，但是普通人做義工就算了吧。為什麽（me）這麽說（shuō）？

  首先，大多數人都以為，如果自己知道某個信息是來源於（yú）廣告，故意宣傳給自己看的，那應該就不會相（xiàng）信了，尤其是（shì）自己不信任的來源，就更不會被影響了。但是作者說，對於宣傳鼓動這件事來說，人受（shòu）到的影響會隨著時（shí）間（jiān）遞增，尤其是不信任的來源，可能一開始不會被影響，但是時（shí）間長了也會不知不覺被影響。

  書中舉了一個例子。二戰時期，美國政（zhèng）府（fǔ）曾經花（huā）了很多錢來製作宣傳電影，想利用（yòng）電影來提高士兵（bīng）的作戰熱情，以更好的狀態投入戰鬥（dòu）。到20世紀40年代的時候，美國的陸軍部（bù）就想看（kàn）看，花重金製作的宣傳（chuán）電影到底有沒有用，這錢花得值不值。所以他們就做（zuò）了一係列研究，結果發現，看不看電影對士兵的（de）士氣沒有什麽影（yǐng）響，他們（men）並沒有比以前更有作戰熱情。因為電影雖然有觸動人心的地方，但是看之前觀眾（zhòng）就知道這是為（wéi）了宣傳拍的，所以電影傳達出（chū）來的信息就貶值了。但是，讓人意想不（bú）到的是，9個星期之後，心理（lǐ）學家再次測試了士兵對戰爭的態度，結果（guǒ）發現，那（nà）些之前（qián）看過宣傳電影的士兵明顯比沒看過的更有熱情了，也就是宣傳起作用了。

  為什麽作用這麽（me）久才出來？

  作者是這樣解釋的。我們都知道，論據的說服力會（huì）隨著時間遞減，你讀了一篇文章，再覺（jiào）得它有道理，過了幾周興奮（fèn）勁也就沒了。但是，宣傳（chuán）鼓動的效果（guǒ）不一樣，而是隨著時間增強的，心理學家卡爾管這叫“睡眠（mián）者效應”。意思就是說（shuō），我們的大腦對信息來源的認知（zhī）要比信息本身的認知減弱得更快。換句話說，雖然我們會淡忘信息的內容，但是相比之下，我（wǒ）們遺忘信（xìn）息來源的速（sù）度更快。所以，士兵第二次做測試的時候，其實是忘記（jì）了宣傳片的來源，但是內容還記（jì）得，熱情就（jiù）受到了鼓舞。美國的選（xuǎn）舉用惡意（yì）的宣傳片來（lái）抹黑競爭（zhēng）者也是這個道理，雖然大家都知道是為了競選宣傳（chuán），但是“睡（shuì）眠（mián）者效應（yīng）”還是會發揮（huī）作（zuò）用，惡意（yì）的言論還是會被大家（jiā）記住。

  再說第二點，我（wǒ）們的社會是非常提倡參（cān）加公益活動，或者做義工的。對於（yú）普通（tōng）人來（lái）說，到底該不該去做義工呢？作（zuò）者說，如果你不是名人，最好就不要去做義工了。為什麽這麽說呢？作者舉了一個攝影師的例子，來說明自（zì）己的觀點。

  一個攝（shè）影師，每個小時（shí）能掙500歐元，但是（shì）最近（jìn）他想做點有意義的事，為世界做點貢獻什麽的。這時候剛好（hǎo），他的（de）一個朋友突然打電話來說，有一個（gè）鳥類保護協會舉辦的活動，要給瀕危鳥類做鳥舍，需要誌願（yuàn）者，問（wèn）他要不要（yào）參加。這（zhè）剛好符合他的期待，所以他很可能會同意。但（dàn）是（shì），作者說，如果他真想為世界做貢（gòng）獻的話，就應該拒絕。因為去做（zuò）鳥舍還不如多工作一（yī）個小時，然後（hòu）拿500歐元去雇一個木匠，讓他來做鳥舍。一個木匠一小時（shí）隻要50歐元，做出來的鳥舍質量好不說，還多創造了一個就業機會，而且還能剩（shèng）下錢，捐給鳥類保護協（xié）會。可（kě）如果他去了，就是幫忙建了個鳥舍而已（yǐ），價值遠（yuǎn）沒有不去大。作者說這就（jiù）叫“誌願者的愚蠢”。

  當然，多貝裏說，這種情況也有例外，假如你是一個名人的話，就可以去做義工，因為能夠能起到（dào）很好的宣傳作用，讓更多人關（guān）注到公益，這種情況就是值得的。

  長時（shí）間的宣傳片宣傳會為大家帶（dài）來潛移默化的影響，所以，從長（zhǎng）遠意義上來講（jiǎng），為企業做一部屬於自己（jǐ）的企（qǐ）業宣傳片是很有必要的。

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